Gestión Laboral de la Empresa (actualizado 2006)

La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos

1.- Salario Base
2.- Complementos Salariales
3.- Los Complementos No Salariales
4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina

Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención

1.- Introducción
2.- Procedimiento
3.- Aplicación del porcentaje de retención
4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria

Supuestos Especiales

1.- Cobro de Horas Extra
2.- Cobro de Pagas Extra
3.- Retribución Diaria
4.- Percepción de dietas
5.- Alta en el mes
6.- Permiso sin retribución
7.- Huelga
8.- Pluriempleo
9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
10.- Contrato a tiempo parcial.
11.- Contrato para la formación
12.- Retribuciones en metálico y especie
13.- Incapacidad Temporal

Recibo de Saldo y Finiquito

1.- Introducción
2.- Conceptos a liquidar en el finiquito

Los Seguros Sociales

1.- Instrucciones generales
2.- Contenido de los modelos TC2
3.- Contenido del modelo de TC1
4.- Tablas para las claves de los TC´s
5.- Supuestos especiales

Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores

1.- Concepto de Seguridad Social
2.- Organismos de la Seguridad Social
3.- Los convenios colectivos de trabajo
4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
6.- Trámites Adicionales
7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos

Legislación sobre Contratos

1.- Esquema
2.- El contrato de trabajo
3.- Contrato indefinido, común u ordinario
4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
5.- Contrato de trabajadores minusválidos
6.- Contrato por obra y servicio determinado
7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
8.- Contrato de interinidad
9.- Contrato de trabajo en prácticas
10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
11.- Contrato a tiempo parcial
12.- Contrato de relevo
13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación

Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laboral

1.- Modificación del contrato de trabajo
2.- Suspensión del contrato de trabajo.
3.- Interrupciones de la prestación laboral
4.- Extinción del contrato de trabajo

Prestaciones de la Seguridad Social

1.- Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica
2.- Prestación por incapacidad temporal
3.- Prestación por maternidad y por riesgo de embarazo
4.- Prestación económica por incapacidad permanente
5.- Prestación por jubilación
6.- Prestación por defunción
7- Prestación de viudedad
8.- Prestación de orfandad
9.- Prestación familiar por hijo o menor acogido a cargo
10.- Prestación económica por nacimiento o adopción de tercer o sucesivos hijos
11.- Prestación económica o adopción multiple
12.- Prestación económica por cuidado de hijo, de menor acogido o de otros familiares
13.- Prestaciones por desempleo

Procedimiento Laboral

1.-Introducción
2.- Principios del derecho laboral
3.- Actividades preprocesales
4.- El proceso ordinario
5.- Recursos

ETT´s - Empresas de Trabajo Temporal

1.- Introducción
2.- Legislación aplicable
3.- Concepto
4.- Contrato de puesta a disposición
5.- Supuestos en los que no cabe un CPD
6.- Duración del Contrato de Puesta a Disposición
7.- Relación laboral entre la ETT y los trabajadores
8.- Infracciones

Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Planificación de Plantillas

1.- Concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas

Descripción de Puestos de Trabajo

1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
3.- Valoración de Puestos de Trabajo

Reclutamiento y Selección de Personal

1.- Reclutamiento
2.- Selección de Personal: Entrevista
3.- Pruebas profesionales de selección de personal
4.- Evaluación
5. ¿Y después de la selección?
6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?

Seleccíón por Competencias y E-Recruitment

Introducción a las competencias

1.- ¿Qué son las "famosas" competencias?
2.- Identificación de competencias
3.- Selección y Competencias
4.- ¿Y además de la Selección?

Selección por Competencias

1.- La gestión por competencias
2.- Selección y contratación basadas en competencias
3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
4.- Feedback 360º
5.- Evaluación del Desempeño por Competencias

E-Recruitment

1.- Definición de e-recruitment
2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites
3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática

Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning

La Función Formación en las Organizaciones

1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
2.- Características de la Formación en la actualidad

La Función Formación en clave de Procesos

1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
3.- Proceso 3º: El Control de la Formación

Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa

1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
4.- Recursos y Ayudas en la Formación
5.- Técnicas Pedagógicas

Formación Ocupacional

1.- Definición
2.- Centros colaboradores
3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:
4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional

Ministerio de Fomento

1.- Definición y Objetivos
2.- Quién puede participar
3.- Actividades subvencionables
4.- Financiación y requisitos para el pago
5.- Estructura de la memoria Justificativa

Leonardo da Vinci

1.- Definición y Objetivos
2.- Tipos de Proyectos
3.- Duración de los Proyectos
4.- Ayuda financiera comunitaria
5.- ¿Quién puede participar en el Programa?

Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF

1.- Normativa que regula la FC: Introducción
2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
3.- Acceso a la aplicación Informática
4.- Gestión de la Formación
5.- Realización de las Bonificaciones
6.- Conciliación del Crédito
7.- Permisos individuales de formación

Formación Continua: Acciones Complementarias

1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción

Formación Continua: Contratos Programa

1.- Normativa que regula la FC: Introducción

E-Learning. Una visión general

1.- Introducción
2.- Definamos el E-Learning
3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras
4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning
5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales
6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning

Gestión y Dirección Integrada de Personal

Cultura de Empresa

1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?
2.- Clasificaciones de la cultura organizacional
3.- Características primarias de la cultura organizacional
4.- Funciones de la Cultura de Empresa
5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa
6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional
7.- Cultura y Cambio organizacional

Motivación

1.- Evolución teórica de la Motivación
2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación
3.- Teorías sobre la Motivación
4.- Motivación y Conducta
5.- Tipos de Motivación
6.- El Ciclo Motivacional
7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción
8.- Técnicas de Motivación
9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral
10- Motivación y Rendimiento

Clima Laboral

1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral
2.- Concepto de Clima Organizacional
3.- Tipos de Enfoques
4.- Dimensiones del Clima Organizacional
5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral
6.- Muestra y Población a Evaluar
7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

Liderazgo

1.- Concepto de liderazgo
2.- Características del líder
3.- Características complementarias del líder
4.- El antilíder
5.- El líder carismático
6.- Líder laissez - faire
7.- Líder paternalista
8.- Líder autocrático
9.- Líder democrático

Gestión del Cambio

1.- Introducción
2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
3.- Marco teórico del cambio organizacional
4.- El Desarrollo Organizacional

Outplacement

1.- Introducción
2.- Los programas de Outplacement
3.- Prefase del proceso de Outplacement
4.- Proceso del programa de Outplacement
5.- Actualidad en el Outplacement

Outsourcing

1.- Introducción
2.- Historia del Outsourcing
3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
5.- Aspectos legales del Outsourcing.
6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

Coaching

1.- Referencias básicas de su desarrollo
2.- ¿Para qué sirve el Coaching?
3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas
4.- El modelo GROW de Coaching

Mentoring

1.- Introducción
2.- ¿Por qué el mentoring es diferente?
3.- Tipos de Mentoring
4.- Utilidad del Mentoring
5.- Los implicados en un programa de Mentoring
6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases

Negociación

1.- Introducción
2.- ¿Qué es una negociación?
3.- Condiciones básicas para que haya negociación
4.- Alternativas a la negociación
5.- Conceptos importantes
6.- Situaciones y tipos de negociación
7.- Fases de la negociación
8.- Principios fundamentales al negociar
9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación
10.- El negociador
11.- Errores más frecuentes al negociar

Prevención de Riesgos Laborales

Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo

1.- El Trabajo y la Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo
2.- Daños derivados del trabajo: el Accidente de trabajo
3.- Normativa sobre de Prevención de Riesgos Laborales
4.- Otras patologías derivadas del trabajo
5.- Normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales
6.- El Estatuto de los Trabajadores
7.- Selección de Disposiciones Legales

Riesgos Generales y su Prevención

1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
2.- Riesgos ligados al Medio Ambiente de Trabajo
3.- La Carga de Trabajo, la Fatiga y la Insatisfacción Laboral
4.- Sistemas elementales de Control de Riesgos. Protección Colectiva y Protección
5.- Planes de Emergencia y Evacuación
6.- Vigilancia de la Salud

Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales

1.- Organismos Públicos
2.- Organismos Privados
3.- Organización del Trabajo Preventivo
4.- Documentación: Recogida, elaboración y archivo

Primeros Auxilios

1.- Introducción
2.- Planificación de la Prevención
3.- Medidas Laborales Preventivas
4.- Actuación ante un imprevisto
5.- Estado general del accidentado
6.- Apertura de las vías aéreas
7.- Posición de Seguridad
8.- Respiración boca a boca
9.- Masaje cardíaco
10.- Atragantamiento
11.- Hemorragias
12.- Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños
13.- Quemaduras
14.- Lesiones en articulaciones
15.- Fracturas
16.- Pérdida del conocimiento
17.- Intoxicaciones
18.- Cuerpos extraños
19.- Botiquín

Aplicaciones Informáticas de Recursos Humanos

1.- Base de Datos con Access
2.- Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN
3.- Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM
4.- Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE
5.- Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access
6.- Internet y RR.HH.